当在人力资源前面加上“国际”二字作为服务类别表述时，我们就撇开了战略、规划、设计等时尚却空泛的概念；也远离了薪酬、绩效、激励等传统的必要范畴。只将范围限定在海外招聘和境外培训两个领域。

    另外，由于跨国并购人力资源整合与外展对外直接投资服务关联度极高，故作为附项列在其后。

    也许这种做法过于短视和注重功利，但我们有理由相信，唯有连续吸纳所需的高端人才,不断提升现有人才的综合素质才是各类组织机构在国际范围进行人力资源管理和开发的本质所在。

    高端人才是新知识、新技术、新信息的载体，是领导力和创造力的源泉。海外是各类高端人才资源的宝库和温床。我们有打开海外人才宝库的钥匙，通过我们的搜寻、甄选、举荐，可以得到急需的科研、教学、研发、管理、技术等各类高端人才；也有通向人才成长温床的网络，通过我们的海外教育、训练和培养，能够将现有人才的知识水平、工作能力、心智模式和综合素质提升到一个崭新的高度。